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文章概述：創(chuàng )域手板認為工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。各部門(mén)、各崗位的培訓都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標準，作好培訓！
先講一個(gè)故事：有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”的結果，是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會(huì )因怠工而被撤職。
創(chuàng )域手板認為工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。既然我們有了工作標準就應該很好的去執行它，不要打折扣，不要等到領(lǐng)導認為你不能勝任工作才后悔！所以創(chuàng )域手板各部門(mén)、各崗位的培訓都是很重要的，為了讓員工知道該怎么做，就必須定好標準，作好培訓！
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